మానవ వనరులు: కూర్పుల మధ్య తేడాలు

 

==మానవ వనరుల నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?==

 

 

భారతదేశం లో మానవ వనరుల నిర్వహణ కు Outlook గత రెండు దశాబ్దాల్లో సముద్ర-మార్పు చెందింది. 1991 లో ఆర్ధిక సరళీకరణ ఒక అతి-పోటీ వాతావరణం సృష్టించింది. అంతర్జాతీయ సంస్థలు వారితో వినూత్న మరియు భయంకరమైన పోటీతత్వాన్ని తీసుకు భారత మార్కెట్ ఎంటర్ గా, శాస్త్రీయ సంస్థలు తమ HR అలవాట్లను లో వినూత్న మార్పులు దత్తత మరియు అమలు వచ్చింది. నైపుణ్యం ప్రదర్శకులు కోసం పెరుగుతున్న డిమాండ్ పోటీ మార్కెట్ లో అధిక చేస్తూ ఉద్యోగులు ఆకర్షించడం మరియు నిలబెట్టుకోవటంలో దృష్టి మార్పు కంపెనీలు బలవంతంగా.

ఉద్యోగులు ఉద్ఘాటన

వ్యాపార నిర్వహణ లో సంస్కృతి విధానాన్ని ఏర్పాటు మానవ వనరుల విధానాలు,, అత్యుత్తమ మరియు నైతిక పద్ధతిలో వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరం వైపు అవగాహన సృష్టించండి. భారత కంపెనీలు నేటి పోటీ వ్యాపార పరిసర పరిస్థితి లో, మీరు అమలు ప్రజల నాణ్యత అన్ని తేడాలు చేయవచ్చు గ్రహించి. గత కొన్ని సంవత్సరాలలో, మానవ వనరుల వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కీలక ఆటగాడు మారింది - ఇది సిబ్బంది appraisals హ్యాండ్లింగ్, నియామక ప్రక్రియ నిర్వహించడం వంటి సంప్రదాయ హెచ్ ఆర్ కార్యకలాపాలు నుండి సుదీర్ఘ మార్గం ఉంది. ఆ ఇన్ఫోసిస్ CFO TV Moahndas పాయ్ మరియు Marico CFO Milind Sarwatewas వారి కంపెనీలలో మానవ వనరులు (హెచ్ ఆర్) ఫంక్షన్ తల తరలించబడ్డాయి ఎందుకు ఉంది. రాజీవ్ దుబే, CEO మరియు ర్యాలీస్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్, ఆటోమొబైల్ ప్రధాన మహీంద్రా & మహీంద్రా వద్ద హెచ్ ఆర్ చీఫ్ గా చేరడానికి తన స్థానాన్ని ఎడమ.

==HRM సవాళ్లు==

సవాళ్ళను హెచ్ ఆర్ మేనేజర్లు ముఖం ఒకటి అధిక ఘర్షణ ముఖం శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ద్వారా సెట్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి యొక్క సమస్యలపై ఉంది. భారతీయ కంపెనీలు స్థానం లోపల పూర్తి నటనకు మరియు వృత్తి అభివృద్ది కోసం నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు అభివృద్ధి ఉద్యోగి యొక్క అవకాశాన్ని విస్తరించేందుకు వారి బాధ్యతలను గుర్తించటం ఉన్నాయి.