మానవ వనరులు: కూర్పుల మధ్య తేడాలు

608 బైట్లు చేర్చారు ,  6 సంవత్సరాల క్రితం
(పరిచయం శుద్ధి)
 
==మానవ వనరుల నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?==
మైఖేల్ ఆర్మ్స్ట్రాంగ్, తను రచించిన '''మానవ వనరుల నిర్వహణ ప్రాక్టీస్ఆచరణ ''' (Human Resources Management Practice) ఆఫ్అనే ఒక పుస్తకంలో, మానవ వనరుల నిర్వహణను ''"వ్యక్తిగతంగా మరియు సమిష్టిగా ఒక సంస్థ యొక్క వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించే, విజయానికి దోహదపడే ఉద్యోగులను, అత్యంత విలువైన ఆస్తులనుఆస్తులుగా నిర్వహణపరిగణించి వారిని నిర్వహించటంలో అవలంబించే వ్యూహాత్మక మరియు పొందికైన విధానం "'' గా మానవ వనరులనిర్వచిస్తుంది. నిర్వహణప్రపంచంలోనే వివరిస్తుందిఅత్యంత -ఎక్కువ వ్యక్తిగతంగాజనాభా మరియుగల సమిష్టిగాదేశాలలో యొక్కభారతదేశం లక్ష్యాలనుఒకటి సాధించినకావటం, విజయందేశవ్యాప్తంగా దోహదంపెరుగుతోన్న ఎవరుఅక్షరాస్యతా అక్కడశాతం పనివలన ప్రజలుఅర్హత వ్యాపార.గల "ఇదిమానవ ప్రపంచవనరుల లీగ్సంఖ్య లోకిదేశంలో వాల్ట్పెరగటం, ఒకగ్లోబలీకరణ, మార్గంసరళీకరణల అందిస్తుందివలన గా1995 నేటితర్వాత సంస్థలుబహుళ ఒకజాతీయ విజయంసంస్థలు అంశం,దేశంలో హెచ్వ్యాపారం ఆర్చేయటానికి పాత్రముందుకు కార్పొరేట్రావటం, భారతదేశంఇక్కడ కోసంతగినన్ని మరింతమానవ క్లిష్టమైనవనరులు మారిందిలభ్యమవటం వంటివలన దేశంలో మానవ రాజధానివనరుల పెరుగుతున్ననిర్వహణ యొక్క ప్రాముఖ్యత వలనరానురాను విస్తరిస్తోన్నది.
 
భారతదేశం== యొక్కభారతదేశంలో మారుతున్న HRMమానవ హోరిజోన్వనరుల నిర్వహణ ==
 
భారతదేశం లో మానవ వనరుల నిర్వహణ కు Outlook గత రెండు దశాబ్దాల్లో సముద్ర-మార్పు చెందింది. 1991 లో ఆర్ధిక సరళీకరణ ఒక అతి-పోటీ వాతావరణం సృష్టించింది. అంతర్జాతీయ సంస్థలు వారితో వినూత్న మరియు భయంకరమైన పోటీతత్వాన్ని తీసుకు భారత మార్కెట్ ఎంటర్ గా, శాస్త్రీయ సంస్థలు తమ HR అలవాట్లను లో వినూత్న మార్పులు దత్తత మరియు అమలు వచ్చింది. నైపుణ్యం ప్రదర్శకులు కోసం పెరుగుతున్న డిమాండ్ పోటీ మార్కెట్ లో అధిక చేస్తూ ఉద్యోగులు ఆకర్షించడం మరియు నిలబెట్టుకోవటంలో దృష్టి మార్పు కంపెనీలు బలవంతంగా.
ఉద్యోగులు ఉద్ఘాటన
వ్యాపార నిర్వహణ లో సంస్కృతి విధానాన్ని ఏర్పాటు మానవ వనరుల విధానాలు,, అత్యుత్తమ మరియు నైతిక పద్ధతిలో వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరం వైపు అవగాహన సృష్టించండి. భారత కంపెనీలు నేటి పోటీ వ్యాపార పరిసర పరిస్థితి లో, మీరు అమలు ప్రజల నాణ్యత అన్ని తేడాలు చేయవచ్చు గ్రహించి. గత కొన్ని సంవత్సరాలలో, మానవ వనరుల వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కీలక ఆటగాడు మారింది - ఇది సిబ్బంది appraisals హ్యాండ్లింగ్, నియామక ప్రక్రియ నిర్వహించడం వంటి సంప్రదాయ హెచ్ ఆర్ కార్యకలాపాలు నుండి సుదీర్ఘ మార్గం ఉంది. ఆ ఇన్ఫోసిస్ CFO TV Moahndas పాయ్ మరియు Marico CFO Milind Sarwatewas వారి కంపెనీలలో మానవ వనరులు (హెచ్ ఆర్) ఫంక్షన్ తల తరలించబడ్డాయి ఎందుకు ఉంది. రాజీవ్ దుబే, CEO మరియు ర్యాలీస్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్, ఆటోమొబైల్ ప్రధాన మహీంద్రా & మహీంద్రా వద్ద హెచ్ ఆర్ చీఫ్ గా చేరడానికి తన స్థానాన్ని ఎడమ.
 
==HRM సవాళ్లు==
సవాళ్ళను హెచ్ ఆర్ మేనేజర్లు ముఖం ఒకటి అధిక ఘర్షణ ముఖం శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ద్వారా సెట్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి యొక్క సమస్యలపై ఉంది. భారతీయ కంపెనీలు స్థానం లోపల పూర్తి నటనకు మరియు వృత్తి అభివృద్ది కోసం నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు అభివృద్ధి ఉద్యోగి యొక్క అవకాశాన్ని విస్తరించేందుకు వారి బాధ్యతలను గుర్తించటం ఉన్నాయి.
11,631

దిద్దుబాట్లు

"https://te.wikipedia.org/wiki/ప్రత్యేక:MobileDiff/1692079" నుండి వెలికితీశారు