మానవ వనరులు: కూర్పుల మధ్య తేడాలు

134 బైట్లు చేర్చారు ,  6 సంవత్సరాల క్రితం
(→‎HRM సవాళ్లు: శుద్ధి)
లలో తేవలసిన మార్పులు చాలా ఉన్నవని తెలుపుతోంది.
 
==HRMమనవ వనరుల నిర్వహణ లో సవాళ్లు==
మానవ వనరుల నిర్వాహకుల ముందు ప్రాథమికంగా రెండు సవాళ్ళు కలవు.
సవాళ్ళను హెచ్ ఆర్ మేనేజర్లు ముఖం ఒకటి అధిక ఘర్షణ ముఖం శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ద్వారా సెట్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి యొక్క సమస్యలపై ఉంది. భారతీయ కంపెనీలు స్థానం లోపల పూర్తి నటనకు మరియు వృత్తి అభివృద్ది కోసం నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు అభివృద్ధి ఉద్యోగి యొక్క అవకాశాన్ని విస్తరించేందుకు వారి బాధ్యతలను గుర్తించటం ఉన్నాయి.
 
* యాజమాన్యానికి, ఉద్యోగులకు మధ్య నెలకొనే ఘర్షణలను తగ్గుముఖం పట్టించటం
* శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ద్వారా నైపుణ్యాలను పెంచటం
 
భారతీయ సంస్థలు ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు అభివృద్ధిపరచటానికి, వృత్తి సంబంధిత అభివృద్ధిని విస్తరించటానికి వారి బాధ్యతలను గుర్తించటం వంటివి చేస్తున్నాయి.
 
==ప్రగతిశీల హెచ్ ఆర్ విధానాలు==
1974 లో, ఒక కోపిష్టి సుధా మూర్తి టెల్కో లో మహిళలపై ఉద్యోగ వివక్షతను వ్యతిరేకంగా నిరసన JRD టాటా ఒక లేఖ వ్రాసి వచ్చింది. ప్రస్తుతం, అత్యధిక భారతీయ కంపెనీలు అన్ని సమాన ఉపాధి అవకాశాలు అందించడానికి మేము కట్టుబడి ఉన్నాము. యజమానులు పెరుగుతున్న, భారతదేశం లో ముఖ్యంగా మహిళలు శిక్షణ మానవ వనరుల విలువ తెలుసుకున్న ఉన్నాయి. కొన్ని సంస్థలు తమ విలువైన ఉద్యోగులతో స్టిక్ వారి హెచ్ ఆర్ విధానాలు మారిపోతున్నాయి. వివిధ జీవితం దశలలో ఆ మహిళా ఉద్యోగులు ఈ కార్పొరేట్ జీవితం నుండి పాటు సెలవు వేరే నగరం నుండి పని వంటి విధానాలు, మరియు పొడిగించబడిన ప్రసూతి సెలవు నుండి లాభదాయకమైన కాబట్టి పెప్సీకో వంటి MNCs వశ్యత అందిస్తున్నాయి.
11,631

దిద్దుబాట్లు

"https://te.wikipedia.org/wiki/ప్రత్యేక:MobileDiff/1715244" నుండి వెలికితీశారు